項(xiàng)目建設(shè)公司明確2021年建設(shè)任務(wù)要求
作者:何清藝 文章來(lái)源:項(xiàng)目公司 日期：2021-03-11 10:33:09 瀏覽量:962
3月9日上午，項(xiàng)目建設(shè)公司召開2021年工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)，明確年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和要求。
2021年，項(xiàng)目建設(shè)公司計(jì)劃實(shí)施建設(shè)工程5項(xiàng)，總投資1.3億元。其中，黃沙橋安置房建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成2#地塊房建工程和3#地塊1、2、3、4號(hào)樓及幼兒園主體建設(shè)，3#地塊6、7號(hào)樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收和室外工程；十號(hào)信箱棚改項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)安置房建工程；全力以赴做好十號(hào)信箱南新街和希望街兩條道路建設(shè)，做好金雞塬連接線道路建設(shè)；加強(qiáng)談判攻堅(jiān)力度，集中精力盡快完成黃沙橋棚改片區(qū)內(nèi)剩余征收工作，配合李塬社區(qū)完成農(nóng)戶征收，啟動(dòng)安置房建設(shè)。
交投公司副總經(jīng)理余喆到會(huì)并提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，加快各項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，集中攻克建設(shè)屏障，提速項(xiàng)目建設(shè)；二是規(guī)范工程項(xiàng)目管理，完善各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)管理力量；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升下屬公司施工資質(zhì)，全面啟動(dòng)房屋銷售，努力提升企業(yè)效益；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理工作，控制建設(shè)成本；五是繼續(xù)做好員工教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工考取相應(yīng)資格證書、職稱晉升，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平；充分發(fā)揮黨支部作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，注重積極分子的培養(yǎng)，壯大黨員隊(duì)伍建設(shè)；鞏固縣級(jí)文明單位創(chuàng)建成果，力爭(zhēng)建成“市級(jí)文明單位”，不斷提高公司形象，增強(qiáng)榮譽(yù)感。
