交投公司開(kāi)展一季度工作督查

作者:薛彬文章來(lái)源:綜合辦公室日期：2018-04-08 10:03:44 瀏覽量:1092 　　4月3日，由交投總公司朱三民董事長(zhǎng)帶隊(duì)、副總經(jīng)理黃甫軍和各部室負(fù)責(zé)人參加的督查組，對(duì)子公司及重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展一季度工作督查。
　　
　　督查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，查閱資料，查看現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展座談的方式，對(duì)汽運(yùn)、石油天然氣、招標(biāo)代理、項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)科技等5家子公司及商洛城市干線、黃沙橋棚改、商丹綠道等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神，一季度經(jīng)營(yíng)、黨建精神文明建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度等情況進(jìn)行了檢查。各部室在座談會(huì)上，就督查情況作簡(jiǎn)要反饋，就相關(guān)工作提出意見(jiàn)和建議，朱三民董事長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)各子公司、重點(diǎn)項(xiàng)目一季度工作完成情況表示肯定，并提出五項(xiàng)要求：一是汽運(yùn)公司要以創(chuàng)建省級(jí)公務(wù)用車示范單位和事業(yè)單位車改為契機(jī)，加強(qiáng)成本核算管理，普及駕駛員服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)質(zhì)量；二是石油天然氣公司要建立系統(tǒng)的員工考核激勵(lì)機(jī)制，立足量足、質(zhì)優(yōu)等品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，提高經(jīng)營(yíng)效益；三是招標(biāo)代理、項(xiàng)目建設(shè)公司要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的方式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增加專業(yè)技術(shù)人員的持證率，提高員工整體素質(zhì)；四是網(wǎng)絡(luò)科技公司要發(fā)揮朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取短平快相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作，搶占市場(chǎng)先機(jī)；五是商洛城市干線、丹江綠道、黃沙橋棚改、人民路立體停車場(chǎng)等項(xiàng)目，要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、環(huán)境保護(hù)等，通過(guò)下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化日常督查考核的方式，加強(qiáng)施工管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。

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