朱三民董事長在公司2017年一季度工作匯報(bào)總結(jié)會上的總結(jié)講話
作者:admin 文章來源:未知 日期：2017-10-23 17:36:20 瀏覽量:3596
同志們：
今天，召集各部門、子公司、管理處有關(guān)人員在這里召開公司一季度工作匯報(bào)總結(jié)會，主要目的是總結(jié)一季度工作，分析存在的問題，安排部署二季度工作。剛才，各子公司、管理處、有關(guān)部室的同志分別匯報(bào)了一季度工作成效，存在問題和二季度重點(diǎn)工作，大家對形勢的分析都比較理性、客觀，對做好下階段的工作信心較足、措施具體。余總、黃總也結(jié)合分管工作，談了很好的意見，我完全同意。希望大家結(jié)合各自實(shí)際，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。為了進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)提前、全面完成，我再講三方面意見：
一、充分肯定成績
肯定成績主要是堅(jiān)定同志們的信心。一季度的工作，具有早、實(shí)、穩(wěn)的特點(diǎn)。
?。ㄒ唬┰?。做到了早動手、早動員、早安排部署。公司工作會開得早，各部門、子公司、管理處在公司工作會議召開后，立即向每位員工傳達(dá)貫徹了會議精神，并結(jié)合各自工作實(shí)際，創(chuàng)造性的對今年的工作任務(wù)做出了安排部署，由做到了行動快、部署早，突出了重點(diǎn)，取得了一定成效。
（二）實(shí)。從總公司到子公司，在工作會后，進(jìn)一步分解指標(biāo)，逐項(xiàng)目、逐任務(wù)、逐人落實(shí)任務(wù)，印發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)，黨建、工會、團(tuán)委工作要點(diǎn)及創(chuàng)建市級文明單位規(guī)劃實(shí)行清單式管理，進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任落實(shí)。各子公司與員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，夯實(shí)了工作責(zé)任。
?。ㄈ┓€(wěn)。一季度，公司債券發(fā)行工作穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范實(shí)施，自營產(chǎn)業(yè)起步良好，黨建精神文明建設(shè)成效顯著。截至目前，已完成投資XX萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入XX萬元。在落實(shí)市委、市政府重要會議精神、購置新車、群團(tuán)活動開展等方面做得尤其突出，呈現(xiàn)出良好開局。同志們所付出的辛勤汗水也得到了充分回報(bào)，對同志們?nèi)〉玫某煽兾覀円浞挚隙ā４蠹乙欢ㄒ影褎?、不松氣，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)意識，提振信心，搶抓當(dāng)前的利好形勢，把精神振奮起來，把精力集中起來，把力量凝聚起來，做好下一階段工作。
二、正視存在問題
只有正視問題、認(rèn)清形勢，才能有的放矢，協(xié)調(diào)解決，推進(jìn)工作。一季度主要存在三方面的問題：
?。ㄒ唬┳誀I產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡。余總、黃總剛才點(diǎn)評的時候把分管的各項(xiàng)工作具體任務(wù)給大家都講了，我們有幾項(xiàng)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的并不好，一些工作力度弱、不強(qiáng)勁，沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度。汽運(yùn)公司一季度實(shí)現(xiàn)收入XX萬元，僅占全年目標(biāo)任務(wù)的XX%，“服務(wù)質(zhì)量提升年”工作開展的不夠好，業(yè)務(wù)拓展力度不大，車輛亂停亂放現(xiàn)象突出；石油天然氣公司一季度實(shí)現(xiàn)收入XX萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的XX%，城區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)大幅下降，經(jīng)營形式嚴(yán)峻；招標(biāo)代理公司一季度完成招標(biāo)代理業(yè)務(wù)XX萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的XX%，基本完成了一季度的效益指標(biāo)，但在依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)方面工作還做得不夠細(xì)；項(xiàng)目建設(shè)公司一季度完成產(chǎn)值約XX萬元。四個子公司中，僅招標(biāo)代理公司完成了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。這些報(bào)來的數(shù)字，都是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營效益。但是，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，4個子公司和即將注冊的新公司都取得好的效益，才能穩(wěn)固公司跨越發(fā)展的根基，才能支撐公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們一定要正視自營產(chǎn)業(yè)中存在的問題，用切實(shí)有效的措施來補(bǔ)短板，提效益，樹形象。
?。ǘ╉?xiàng)目建設(shè)進(jìn)展遲緩。公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)總?cè)蝿?wù)XX億元，目前僅完成投資XX萬元，為年度投資目標(biāo)任務(wù)的XX%，大部分項(xiàng)目還處于前期階段，投資壓力很大，形勢不容樂觀。造成的原因有手續(xù)審批多，拆遷難度大，節(jié)假日調(diào)休和天氣等多方面因素，主要原因和我們工作推進(jìn)力度不強(qiáng)，主觀努力不夠，克難攻堅(jiān)力度不大有關(guān)。但個別項(xiàng)目這個季節(jié)不開工還要等到什么時候，二季度隨著氣溫的逐漸升高，天氣因素的影響，就會錯失建設(shè)的黃金時期。年初，我們就向市委、市政府報(bào)送了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃表，這是我們對上級領(lǐng)導(dǎo)和全市人民的承諾，而一季度各項(xiàng)目進(jìn)展無論是與全年任務(wù)相比，還是與去年相比，差距都很大，進(jìn)展嚴(yán)重滯后。如果我們對這些問題視而不見、避而不談，再不加大力度，勢必導(dǎo)致前緊后松，影響二季度 “雙過半”的目標(biāo)，影響年終目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
?。ㄈ﹥?nèi)部管理有所松懈。特別是制度建設(shè)，要求上半年完成各項(xiàng)制度的修訂、健全、完善，但截至目前，已經(jīng)成型的制度還沒有幾個過會印發(fā)。
上述問題，希望引起大家高度重視。我們只有齊心協(xié)辦、齊頭并進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、發(fā)揚(yáng)成績、正視不足，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，才能彌補(bǔ)不足，迎頭趕上。
三、抓好當(dāng)前工作
當(dāng)前面臨的形勢是：“開局不易，喜憂參半、任重道遠(yuǎn)”。二季度是抓工作的黃金時期，也是趕超進(jìn)度、彌補(bǔ)欠缺的關(guān)鍵時期。在二季度，我們必須瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，對照一季度指標(biāo)找差距，采取超常規(guī)的思路、超常規(guī)的辦法、超常規(guī)的力度，確保二季度時間任務(wù)“雙過半”。
（一）千方百計(jì)抓項(xiàng)目。抓項(xiàng)目投資是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要動力。要迅速掀起項(xiàng)目施工“大干熱潮”，采取有效措施，全力抓好項(xiàng)目和投資。
1.要咬緊目標(biāo)，毫不動搖。要緊盯全年完成投資8億元的目標(biāo)，嚴(yán)格制度抓質(zhì)量，倒排工期趕進(jìn)度，確保公路建設(shè)、路域產(chǎn)業(yè)開發(fā)、棚改項(xiàng)目按期保質(zhì)完成二季度目標(biāo)任務(wù)。二季度，商洛城市干線一期工程要完成路基、路面、交安3個標(biāo)段的變更、計(jì)量相關(guān)審批手續(xù)和資料整理、歸檔工作，房建工程按期完工并達(dá)到交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二期工程隧道掘進(jìn)要有跨越式進(jìn)展。商洛城市干線、商鞅大道兩個綠道項(xiàng)目要迅速推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批工作，待確定后立即實(shí)施。黃沙橋片區(qū)棚改項(xiàng)目要抓緊完善各項(xiàng)征遷、建設(shè)手續(xù)報(bào)批，安置房建設(shè)要按進(jìn)度計(jì)劃扎實(shí)實(shí)施。十號信箱片區(qū)棚改項(xiàng)目要確定四址，配合有關(guān)部門發(fā)布征收補(bǔ)償公告，開展房屋征收拆遷工作。商洛市人民路立體停車場項(xiàng)目要加快建設(shè)，確保六月投入運(yùn)營使用。商洛市交通綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目要積極匯報(bào)溝通，完成地表附著物清點(diǎn)賠付，土地移交工作。這些目標(biāo)任務(wù)定的很嚴(yán)、很死，一定要按期完成，爭取工作主動。
2.明確責(zé)任，大干快干。從一季度看，影響項(xiàng)目推進(jìn)的原因集中反映在四個方面：手續(xù)辦理等前期事項(xiàng)滯后；房屋拆遷、安置征收、建設(shè)工作慢于工期；規(guī)劃方案尚待審批；違建搶建現(xiàn)象嚴(yán)重。我們要對重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題逐一梳理分析，明確專人推動跟進(jìn)，有針對性地研究措施辦法，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對此，我將和余總、黃總分工負(fù)責(zé)，親自帶隊(duì)，有關(guān)部門參加，深入項(xiàng)目一線、深入施工現(xiàn)場，實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志要落實(shí)專人，常駐現(xiàn)場，倒排工期，調(diào)整方案，實(shí)行月檢查，旬通報(bào)。采取非常規(guī)工作措施，千方百計(jì)搶工期、趕進(jìn)度，全面掀起二季度項(xiàng)目建設(shè)“大干熱潮”，確保上半年全部趕超計(jì)劃進(jìn)度。
（二）堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)。抓好自營產(chǎn)業(yè)，是公司多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是提升管理運(yùn)營效能、提升國有資產(chǎn)資本效益的需要。各子公司要嚴(yán)格對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)。汽運(yùn)公司要實(shí)質(zhì)性運(yùn)作汽車旅游服務(wù)公司，規(guī)范服務(wù)流程，拓展業(yè)務(wù)，改進(jìn)服務(wù)，盡快拿出“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動策劃方案和“市級青年文明號”創(chuàng)建方案，不斷加強(qiáng)員工教育，抓好制度建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升公司經(jīng)營效益。石油天然氣公司要大力拓展業(yè)務(wù)市場，搭建送氣隊(duì)伍平臺，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益。招標(biāo)代理公司要抓緊申報(bào)資質(zhì)，完善業(yè)務(wù)開展的合規(guī)合法性，建立內(nèi)部分配制度。項(xiàng)目建設(shè)公司要規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，加強(qiáng)員工素質(zhì)提升，按進(jìn)度推進(jìn)黃沙橋片區(qū)安置房建設(shè)任務(wù)。此外，我們還要抓緊注冊汽車旅游服務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)公司和物業(yè)管理公司三個自營產(chǎn)業(yè)，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時，上面沒有點(diǎn)到的工作，比如融資籌資、債券發(fā)行、安全生產(chǎn)等也是我們工作開展的重中之重，希望各部門、子公司高度重視，一并抓好落實(shí)，爭取各項(xiàng)工作都能夠爭上游、創(chuàng)一流。
（三）全力以赴抓落實(shí)。同志們，事業(yè)成敗、重在落實(shí)，落實(shí)之要、貴在擔(dān)當(dāng)。今天，各部門、子公司、管理處負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員悉數(shù)到齊，在座的各位都是推動交投事業(yè)跨越發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大的中堅(jiān)力量，我們重任在肩當(dāng)思奮進(jìn)，無需揚(yáng)鞭自應(yīng)奮蹄?，F(xiàn)在，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，需要的是大家下來卯足干勁，迎難而上，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)任務(wù)時間“雙過半”。
1.明確責(zé)任。明確責(zé)任是抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。責(zé)任不明，工作難以開展；職責(zé)不清，工作成效就不大。我們許多工作都有藍(lán)圖、都有計(jì)劃、也有部署，但落實(shí)情況卻不盡人意。各部門、子公司尤其是中層同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起加快工作進(jìn)展的責(zé)任，要敢于負(fù)責(zé)，能夠負(fù)責(zé)，做落實(shí)責(zé)任的表率。堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、回避困難、推脫責(zé)任、被動應(yīng)付等現(xiàn)象。要圍繞公司的重大決策部署和工作會議精神，按照公司列出的任務(wù)清單、工作要點(diǎn)、創(chuàng)建規(guī)劃，確定各自的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃，提出切合實(shí)際的進(jìn)展要求，將任務(wù)指標(biāo)具體到部門、到人員，真正做到級級有任務(wù)，事事有人抓，切實(shí)推動工作任務(wù)的落實(shí)。
2.真抓實(shí)干。抓落實(shí)對我們企業(yè)來說不是空洞的口號，也不是籠統(tǒng)的要求，而是艱苦細(xì)致的工作，是對工作作風(fēng)、工作方法、工作能力最有效的檢驗(yàn)。真抓實(shí)干是抓好落實(shí)的關(guān)鍵，要圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)，沒有捷徑可走，唯有真抓實(shí)干，“落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號”。各部門、子公司要根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)要求，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高對公司決策部署的執(zhí)行力，多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取工作支持，勤與有關(guān)部門溝通，加快手續(xù)審批；常下基層調(diào)研，解決存在問題。不怕磨破嘴、跑斷腿，看臉求人；不就輕怕重，勇于擔(dān)當(dāng)；不遮掩問題，積極主動解決，真正做到講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。
3.創(chuàng)新工作。各部門、子公司和全體員工要善于把上級的決策部署與自身實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新落實(shí)舉措。要結(jié)合開展“制度建設(shè)年”和“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，敢于突破不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的所謂“慣例”，敢于摒棄不合時宜的傳統(tǒng)觀念和做法，真正把工作創(chuàng)新的過程變成實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面的過程。要大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于冒險和寬容失敗的精神，政策之內(nèi)搶著干，政策之外探索干，努力在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)新跨越，在創(chuàng)新中落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”。
4.加強(qiáng)督查。督促檢查是抓好落實(shí)的保證。市委、市政府和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)是剛性的，沒有任何商量的余地，各部門、子公司必須不折不扣地完成，做到既對自己負(fù)責(zé)，又對公司和上級部門負(fù)責(zé)。人力資源部要切實(shí)抓好公司機(jī)關(guān)績效考評和指導(dǎo)子公司績效考核，推進(jìn)工作落實(shí)。辦公室要切實(shí)履行督查、督辦職能，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查和問責(zé)，促使各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。通過加強(qiáng)督查，做好檢查、指導(dǎo)，全方位促進(jìn)各部門、子公司進(jìn)一步抓好工作落實(shí)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
同志們，二季度的各項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重、壓力大。我們要堅(jiān)持在解放思想中解決問題，在更新觀念中創(chuàng)新思路，在應(yīng)對危機(jī)中抓住機(jī)遇，變壓力為動力，化不利為有利，以時不待我、只爭朝夕的拼搏精神，以百倍的決心和干勁，以更大的力度，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家。
