陜西上洛商業(yè)管理有限責任公司召開2025年度工作會暨安全生產(chǎn)工作會議

2月14日，陜西上洛商業(yè)管理有限責任公司召開年度工作暨安全生產(chǎn)工作會議，會議深入學習貫徹總公司2025年度工作會議精神，全面部署2025年工作。市交投公司黨委委員副總經(jīng)理王金萍出席會議并講話，公司班子成員、各部室、項目全體人員參加會議。

會上，首先傳達學習了市交投公司2025年度工作和安全生產(chǎn)報告精神，公司經(jīng)理李平做了題為《篤行不怠創(chuàng)佳績 守正創(chuàng)新謀發(fā)展 奮力譜寫商業(yè)公司高質量發(fā)展新篇章》，副經(jīng)理劉儒做了題為《安全警鐘長鳴 防患于未然 扎實做好安全生產(chǎn)精細化管理確保公司全面可持續(xù)發(fā)展》的年度工作和安全生產(chǎn)報告，回顧總結2024年工作成績，明確2025年目標任務和經(jīng)營思路，以緊盯項目運營，提升經(jīng)濟效益，建立標準體系，提升服務水平，筑牢安全防線，確保穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)化精細管理，提升管理水平，建立基層組織，發(fā)揮黨建引領等五方面詳細部署了今年各項工作安排，并于各分管負責人簽訂目標責任書。

市交投公司黨委委員、副總經(jīng)理王金萍代表市交投公司黨委對商業(yè)公司2024年取得工作成績給予了充分肯定，并對公司2025年工作提出了三點要求：一是搶抓機遇，適應新形勢，開拓新思路。要以商業(yè)運營為抓手，資產(chǎn)運營為核心的產(chǎn)業(yè)運營理念和以“最美商洛 最好服務”品牌服務理念，建立標準服務體系，根據(jù)交投公司“135”業(yè)務架構，做好“32123”工程，嚴格落實好“十要十不要”具體要求，打造商業(yè)服務鐵軍團隊。二是多措并舉，提高經(jīng)濟效益。要明確各項任務，做好分解落實，班子成員實行包抓責任制，加強日常監(jiān)督檢查，實施掛圖作戰(zhàn)。提升費用催收水平，加強各項目費用欠款催收力度。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)零事故為目標。統(tǒng)籌公司內部資源和業(yè)務做好融合發(fā)展。三是完善各項制度，建立長效機制。嚴格執(zhí)行全面預算管理，強化對成本源頭的管控做好降本增效。在做好管理工作的同時，要加大員工培訓學習力度，提高業(yè)務素質和綜合能力。積極拓展各項目商業(yè)業(yè)務，合理利用資源，提高經(jīng)濟收入。嚴格履行黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”要求和廉潔自律，行成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為全年目標完成筑牢基礎保障。

會議要求各部門要及時學習研究會議精神，迅速將大家的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，實施掛圖作戰(zhàn)，明晰時間表、任務圖，全體員工要進一步凝聚思想、狠抓落實，真抓實干，為公司做優(yōu)做大做強貢獻力量。