市交投公司堅持“項目為王”理念 全力推進重點項目建設(shè)工作

　　項目建設(shè)是我市發(fā)展的重要抓手，也是公司增長的有力推手。今年以來，市交投公司堅持“項目為王”理念，把完成“軍令狀”作為首要任務(wù)，將精細化管理、全鏈條服務(wù)保障機制融入到公司項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，全力推進重點項目建設(shè)工作。

　　成立工作專班，把控過程，保障專業(yè)性。聚焦“軍令狀”，統(tǒng)籌工程質(zhì)量、安全、進度，按重點項目分級分類管理原則，在子公司抽調(diào)精兵強將，實行“一項目一專員一班子”，組建重點項目工作專班11個，統(tǒng)籌項目建設(shè)前、中、后等重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對重點項目全程跟蹤服務(wù)，切實加快重點項目落地實施。

　　落實督導(dǎo)機制，高效協(xié)調(diào)調(diào)度，保障進度條。堅持每周召開項目現(xiàn)場推進會、專班會和周例會，加強項目督導(dǎo)，實行清單化管理，落實問題跟蹤銷號制，重點項目分級管理機制，全面推行“一節(jié)點一清單、一堵點一報告、一星期一調(diào)度、一個月一督查”推進機制，有效打通項目進展中“難點”、“堵點”，切實提高建設(shè)效率和管理水平。

　　優(yōu)化考核體系，嚴格考核，保障高質(zhì)量。按照真督實查、嚴督嚴考的原則，將“日考核、周考核”雙向考核機制貫穿項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)推行，有效整治“不想干、不會干、不能干”，讓“干就干最好、做就做成精品”成為重點項目推進工作新常態(tài)，切實提升重點項目建設(shè)質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率，確保高標準全面完成目標任務(wù)。